(后勤管理服務中心經(jīng)理 李岸明)
“以主人翁的姿態(tài)推進各項工作,使后勤工作有亮度、內(nèi)在功夫見實效?!币恢币詠?,后勤管理服務中心始終強調(diào)部門管理工作要面向每一位員工、遍布公司每個角落,因此要不斷提升管理水平和服務質量,努力為公司發(fā)展提供堅實的后勤保障。
政治引領,提升業(yè)務能力
堅持“舉旗幟、明方向,抓黨建、促業(yè)務,以政治建設為第一建設、政治標準為第一標準?!?/span>后勤管理服務中心黨支部始終堅持“政治建設擺第一、政治標準是第一標準”的原則來培養(yǎng)和教育員工,打造一支政治過硬、敢于擔當、敢于亮劍的高效自律的服務保障隊伍。
后勤管理服務中心干部在工作中堅持做思想上的先行者,不斷加強作風建設的自覺性、堅定性;做行動上的領跑者,帶頭走在前面、干在前面,以過硬的作風為擔當新時代新使命提供強勁動力。后勤管理服務中心多次在部門工作會議上強調(diào),管理人員在工作中要立好“標桿”,這樣員工工作才有“尺子”。2022年,后勤管理服務中心班子成員實行帶班制;電工班加強用電精細管理,多次帶隊巡查,對公司的電路、電纜進行檢修。用電高峰期,發(fā)現(xiàn)變壓器缺油和電纜等安全隱患,及時補油和更新。綜合工段不分白天黑夜對公司的低洼地段、排水系統(tǒng)進行排查和清理,保證公司排水管道暢通。當他們發(fā)現(xiàn)排水井上堆滿了枯枝敗葉容易導致堵塞形成內(nèi)澇時,他們不怕臟、不怕累,用雙手清除井口積聚的樹枝樹葉。為了查取公司的漏水點,他們凌晨一、二點鐘還趴在水管旁聽漏點,發(fā)現(xiàn)漏水及時組織維修,在夜間人工聽漏中查取大的漏水點一處,節(jié)約水費1.7萬元。他們以高度的責任心高質量地完成每一項工作,確保了公司的安全與潔凈。
健全制度,提升工作質效
有章可循、有據(jù)可依是高質量管理的必經(jīng)路徑。為達到完善制度、簡化程序、優(yōu)化流程的目的,后勤管理服務中心對相關規(guī)章制度進行了立、改、廢、釋。首問負責制、限時辦結制、及時反饋制、部門分管工作負責制等一系列規(guī)章制度的修改完善,促進了作風建設長效機制的形成。
后勤管理服務中心加快推進后勤服務信息化,利用工作群及時溝通,關注部門工作動態(tài),實行信息報修、實現(xiàn)人與物、物與物的連接,使故障報修更加便捷。檢修工作進展情況、完成情況在工作群內(nèi)實行影像記錄及時跟蹤報導,95%的工作在接單后八小時內(nèi)完成,工作滿意率高達100%。
凝心聚力,提升精神文化
面對部門工作頭緒多、事項雜,后勤管理服務中心班子切實提高政治站位,牢固樹立“一盤棋”的思想,不管是日常保潔衛(wèi)生服務保障,還是巡邏治安維穩(wěn),對重大任務、突發(fā)事件的處理,都能做到上下一心、高效運轉,圓滿完成領導交給的每項工作任務。
后勤管理服務中心注重加強團隊建設,開展“家文化”建設,增強職工歸屬感、獲得感和向心力。長期以來,該部門堅持文化引領,積極構建“識大體、重大局、講奉獻”的后勤服務文化。注重加強精神文明建設,及時組織大家學習公司各項會議精神及文件,持續(xù)打造紀律、作風過硬隊伍。在去年的疫情期間,后勤管理服務中心員工堅守崗位,嚴格按照公司疫情防控領導小組的要求做好防控工作。每天早上管理人員輪流帶班,對所有進入公司人員進行體溫測量、登記,拒絕紅碼人員進入公司,切實筑牢公司第一道防線,確保了公司疫情期間的安全穩(wěn)定。
作風建設永遠在路上,只有進行時,沒有完成時。后勤管理服務中心將繼續(xù)加強作風建設,讓廣大黨員干部工作更務實,責任更擔當,以優(yōu)良作風完成各項工作任務。